立博手机官网-淮南矿业集团电力公司前4个月完成利润9.63亿元

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本文摘要:在煤炭行业快速发展时期,集团公司先行一步调整产业结构,实施煤电一体化,构建煤电行业风险对冲体系。为了进一步推进独资电厂的节能降耗,电力公司还大力实施技术经济一体化,通过技术改造优化机组经济参数,为企业提高效率。

:10年,淮南矿业集团电力公司在严冬和巨大的经营压力下,认真依法实施全面拒绝,大力分担主营业务责任,与电力部门年度利润指标重叠。今年1-4月,完成利润9.63亿元,为企业目前的经济困难做出了巨大贡献。

电力公司负责人解释说,电力公司起源于煤炭,有着深厚的煤电一体化历史。在煤炭行业快速发展时期,集团公司先行一步调整产业结构,实施煤电一体化,构建煤电行业风险对冲体系。

事实证明,企业的决策是非常准确的。目前煤炭行业正处于低谷,我们更有必要充分释放这一优势,努力做到仅次于效益,为企业应对困难做出贡献。

今年以来,电力公司希望解决涨价、电量缺口等不利因素,进一步加强对全资电厂的精细化管理,同时加大对参建电厂的股权控制,确保盈利粮回笼。对于全资电厂,电力公司决心开源节流。开源方面,一方面增强营销意识,积极争取上级反对,争取发电,争取全年实现1.5亿千瓦时的市场交易电量。另一方面,设备的可靠性管理大大增强,保证机组一直未能满负荷发电,机组带负荷就能上去。

在压力控制成本方面,应重视独资电厂的煤泥掺配,通过增加煤泥掺配比例进一步降低燃料成本。目前,盘山电厂煤泥掺烧比例已超过35%,在国内同类机组中名列前茅。为了进一步推进独资电厂的节能降耗,电力公司还大力实施技术经济一体化,通过技术改造优化机组经济参数,为企业提高效率。

电力公司每季度开会,带头分析运行技术。围绕考核指标完成情况,分析各全资电厂收入、用电、设备状况、成本控制等问题,从技术层面分析原因,明确提出有针对性的改进措施,大力组织专项调查分析,积极开展成功的技术开发,研究确认解决方案。通过以上有效做法,今年1-4月,全资电厂利润总额达到5653万元,完成年度预算的47.91%。

集团公司有15家电厂,是电力行业最重要的盈利部门。对于淮湖和淮浙两家燃煤电厂,电力公司注重理顺管理关系,规范企业管理结构,深化岗位管理,希望能使一体化燃煤电厂规范化运营,标杆管理。

对于其他13家参建电厂,一方面,电力公司应重视第三次会议的会议质量,充分发挥股东会、董事会和监事会的作用,做好决策,规范关联交易,不断提高参建电厂的管控水平。另一方面,要不断加强对外国领导人的管理和评估。电力公司相关负责人解释,目前外派人员46人,公司对外派人员严格执行绩效考核办法,通过分析考核,提高外派人员素质,充分发挥外派人员的作用。

今年1-4月,参建电厂投资收益6.5827亿元,完成年度预算的37.92%。


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